东莞携手保利让“玉兰”完善绽放
“保利将在5年内组建玉成国十家以上剧院的院线同盟”，保利影剧院管理公司总经理任伟向描写了保利的5年战略。一样的话语在2004年春季，保利取得上海东方艺术中心的经营权时，也曾听保利文化艺术有限公司的总经理李南说过。现在，这个院线同盟又有了新进展。保利影剧院管理公司刚刚取得了东莞玉兰大剧院的经营管理权，为他们的雄图在中国华南又选择了一个新的战略据点。选择上海东方艺术中心，意味着保利的剧院同盟在中国两个最红火的市场――北京、上海都占有了重要的战略位置，它的意义毋庸置疑。而这一次，保利影剧院管理公司选择的是东莞，不由让人好奇：东莞和保利，谁选择了谁，谁又会成绩谁？玉兰的冷艳亮相费时3年的玉兰大剧院目前已像设计者想象的那样――如一袭弗拉门戈舞蹈旋转的裙摆飞扬在东莞行政中心的广场上了。作为东莞的城市文化新地标，从设计伊始，东莞人就对玉兰大剧院有着强烈的心理期待――让一切都是完善的。从选址地点、形象设计、未来的经营管理，每一个方面、每一个细节都是在经过考察和反复调研以后才决定北京白癜风治疗医院的。国内很多剧院在设计实行进程中，常常只重视了外观形象，结果剧院建成以后常常不能满足演出的实白癜风该如何治疗际需求。例如湖北某剧院的进景通道只设一部电梯，略微大点儿的布景根本进不去；北京歌舞剧院的《天地七月情》在南京的演出，也是由于剧院没法进景，最后只能作罢。因此，在剧院建设前期，让演出专家参与到建设实行进程当中，可以在剧院落成后避免很多问题。为了让剧院不但仅是看上去很美，从一开始，东莞方面就约请保利作为工程的咨询顾问。程锐，保利经营业务的副总经理，他和他的团队目前已在东莞驻扎了一年半的时间。在他们的建议之下，玉兰大剧院的进景口、观众通道、停车场等都作了相应的修改，这些都为往后的顺利经营铺平了道路。由于工程必须赶在12月31日前完工，目前，程锐和他的团队正忙于招聘培训各部门的人员，和各项安装调试工作。他要求通过军事化的管理方式让所有的职员说话、微笑乃至指路的手势都是统一的，“我们的形象就是东莞最高文化设施水平的体现，也是保利服务的体现，要让东莞人和所有来玉兰大剧院的观众都感受到这一点。”在保利的促进下，策划了近一年的开幕式演出终究定为12月31日，由中国爱乐乐团演出的新年音乐会。这台唯一一个国家级的由中央电视台向世界直播的音乐会，将第一次向世界展现玉兰大剧院的婀娜身姿。一个地级市的剧院以如此高调的姿态亮相，这一夜，“玉兰”将赚足眼球。保利：最完善的“护花使者”7亿的投资――这个数字足以让玉兰大剧院在华南傲视群雄。剧院具有一个1600座的综合性歌剧院和一个400人的小剧院，目前是华南地区范围最大、装备设施最先进的大剧院。但是，东莞人低调务实的工作作风使得他们更关注剧院未来的经营任务。剧院管委会主任周汉标说：谢绝一个美丽的空壳，剧院的任务是实实在在地担当起提升东莞城市形象，推动文化新城建设的任务。他们的目标是要在3年内将玉兰大剧院打造成国际一流、中国前5、华南第一、地级市第一，比肩于北京保利剧院、上海东方艺术中心等知名剧院，成为华南地区最具号召力的大剧院，成为东莞文化新城的标志、文化产业的品牌。终究，他们选择了保利；或说，保利所具有的优势和实力证明了自己才是最好的选择。玉兰大剧院是保利在北京保利剧院、上海东方艺术中心、北京中山音乐堂以后接收的第四个剧院经营管理项目，同时，保利还承当着2007年开业的总投资14亿元的武汉琴台大剧院的咨询顾问工作，下一步，深圳保利剧院也将在2007年开业。当保利将触角伸向全国，并藉着上述剧院的产业链条，延伸自己的品牌，保利已成了品质和实力的保证。周汉标说：“东莞看中的是保利在技术和剧院管理的最好化兼顾优势。目前，以国内的技术气力，大剧院有些具有国际一流水平的舞台演出装备还不能完全发挥作用，而这些对于保利人来讲，则是驾轻就熟的。保利还许诺，在管理大剧院进程中，保利会让所有技术人员学会熟练操作这些一流装备，目前一些骨干人员正在北京接受培训。”今后，玉兰大剧院实行的是管委会管理下的总经理负责制，采取“政府补贴、目标管理、保利自负盈亏”的经营管理模式。东莞方面只负责物业监管，保利主要是市场经营。这样既可以发挥保利的优势，又可保证大剧院物业保值和作用发挥，还可以减少政府对大剧院的补贴。目前协议签至2011年12月31日，程锐担负玉兰大剧院总经理，保利还派出有3年以上剧院管理经验的专业人才充实到玉兰大剧院担负中层。来自市场的非常挑战12月31日，玉兰大剧院将有一个最完善的开幕，但是眼下，无论是东莞还是保利，对玉兰大剧院的未来都不可能感到轻松。东莞是全国最富裕的城市之一，人居生活质量全国排名第二，但最紧急的问题是，文化消费习惯还没有构成，程锐说：“东莞人可能花1000元请人吃饭，可是却不愿花30元钱买票看戏。”虽然东莞的决策者对文化具有相当的气魄和气派，但这对他们，市场依然是最大的挑战。程锐将玉兰大剧院的观众分为3类：1是东莞的常住居民；2是生活在全市32个镇区的外商、企业管理和技术人员和少数外来员工；3是珠三角地区的观众。他认为，东莞演出市场低迷的缘由之一是之前没有好剧院，就是有好演出也接不了，所以一些想看戏的人都跑到广州和深圳去了。现在，有了玉兰大剧院，不但可以把这些观众保存下来，而且还可以吸引深圳、广州和周边城市的观众，毕竟东莞所处的位置，距离广州和深圳不到一小时的车程，可以充分实现辐射效应。优良的地理位置，是保利对东莞的信心所在。另外一张王牌则是保利的演出链将为玉兰大剧院提供丰富的演艺资源。根据协议，保利要保证2006年演出不低于50场，其中大剧院演出不低于40场，小剧院不高于10场。从2007年开始，至合同结束，演出场次按2006年大、小剧院场次的比例递增5场。同时，保利还做出了上座率不低于65的许诺，而且上座率的计算还不包括租场演出和公益演出的演出场次和上座人数，不包括所有的演出赠票，令人瞩目。自信源于实力。除帮助东莞市政府承办中国爱乐乐团2006年新年音乐会，使玉兰大剧院的开业成为一件全球注视的盛事。大剧院开业后首个演出季的演出计划也已全部制定完成，敲定的20场演出全部为国内外知名院团的演出，包括俄罗斯国家芭蕾舞团的芭蕾舞《堂?吉诃德》、《天鹅湖》、《胡桃夹子》，俄罗斯国家交响乐团的交响乐，土耳其舞蹈团的《舞之王》，大型原生态舞剧《云南映象》、大型杂技芭蕾《天鹅湖》等一批享誉国内外的优秀剧目。程锐说，玉兰大剧院像舞者的裙裾飞扬，可他始终觉着怎样看大剧院都像是北京人爱吃的火锅，“这样最好，讨个好彩头，让剧院红红火火”！
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